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　　公告，CEO李卫平至今未能取得联络，且“一段长时间内在未请假情况下，未能履行其职责”，董事会作出决定，免除其所有核心职务。

　　CEO的职位，由董事会主席华裕能亲自接任，他也是两年来高鑫第4位CEO。

　　2025年，德弘斥资131亿港元，成为高鑫控股方；高鑫在11月以336万年薪，聘请盒马前高管李卫平担纲运营，未料李在2月失联。

　　他掌舵的高鑫，运营500余家大中超市门店，当下经营困难。2025年4-9月，收入为305亿元，萎缩12%左右，且亏损1.23亿元，预计全年收入600亿左右。

　　2025年11月，他已在投资者会议上明确方向——加速推进门店调改，坚持开新店。

　　“我不相信一个核心的生意会是天天关店，相信发展是硬道理。”华裕能为高鑫勾勒出转型蓝图：

　　未来三年，将以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为基石，为三公里全客群打造体验与效率并重的零售模式。

　　他参与选定的李卫平，采购出身，在零售业浸润20年，拥有丰富商超管理经验，由其落地运营，更为合适。高鑫与李卫平，也订立三年服务协议。

　　意外的是，李就职才2个多月，就被曝失联，有消息称其需要协助警方调查。华裕能不得已，统筹代管经营。

　　2024年3月以来，经营压力巨大，转型任务繁重，叠加股权变动，短短两年内，历任林小海、沈辉、李卫平、华裕能4位CEO。

　　显然，高层频繁调整，损伤组织的士气。从这个角度，华的兼职未必是暂时安排。

　　他所创立的德弘资本，是一家专注于亚洲市场的国际性私募股权投资机构，2017年成立，团队源自私募巨头KKR亚洲核心团队。

　　创立德弘前，华裕能在KKR担任合伙人，主管大中华地区业务。更早之前，他就职于摩根士丹利的私募基金部门。

　　25年投资生涯，华裕能领导或参与多个项目，涉及中国平安、中粮肉食、粤海饲料、亚洲牧业等头部公司。

　　饶是如此，以131.38亿港元入股高鑫，依然是一宗大手笔，也是其首度涉足大型商超，且要组队直接运营。

　　他在高鑫并不领酬金，底色依然是投资人，而非零售操盘手。德弘的核心目标，就是改造好大润发，卖个好价钱，以“买入-改造-溢价出售”模式获得资本收益。

　　“唯有通过投后管理实现价值创造，才是真正的并购，否则仅是买卖交易。”就团队的并购逻辑，德弘成员王玮如此阐述。

　　太阳谷本是嘉吉动物蛋白业务，此前连亏10年，德弘对其进行精细化运营，收购首年即扭亏为盈，2025年成功出售给圣农发展。

　　无论体量或者运营难度，高鑫挑战要大许多，也将极大考验华裕能的能力和意志。

　　在业态上，高鑫计划通过“大超+中超+前置仓+会员店”的组合，契合不同消费场景。未来三年，将线%。

　　华裕能规划的举措，涉及推动新品上市、汰换滞销品，精简同质化品项，升级生鲜加工能力，深化与本地老字号的特色融合。

　　截至2025年9月，高鑫已完成3家华东区门店的整店调改，客数均有双位数增长；3家华南区门店的生鲜及加工课区域经过调改，品类业绩也增长逾20%。

　　同时，华裕能推降本增效，如高鑫启动自营猪肉全国联合采购项目，以量换价，且着力打造自有品牌商品。

　　具体地说，“超省”系列聚焦性价比，“润发甄选”系列精准匹配消费者高品质与市井价格兼具的需求，双品牌已推出逾500支商品，覆盖50余个品类。

　　即便如此，200余家门店的调改任务，终究是块难啃的硬骨头，且业内尚无系统性成功的前例，如永辉调改依旧亏损。

　　高鑫调改的成果，关乎德弘百亿投资的成败。作为投资人兼具体操盘者，华裕能现在没有退路。